地磅厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
地磅厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

乐视进军超级电视的逻辑与野心

发布时间:2020-06-29 20:27:13 阅读: 来源:地磅厂家

文/《新财经》记者 赖智慧

在传统电视向互联网电视转型的历程中,乐视网(300104,股吧)是一个十足的搅局者。

过去两年,这家原本贴着视频网站和互联网公司标签的企业,突然高调杀入智能电视这片硝烟滚滚的新江湖,不仅陆续推出先进的智能电视硬件产品,还频繁采取让传统电视厂商感到崩溃的低价策略,而其着力构建的“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系,更是改变了电视行业传统的盈利模式。

尽管业内对乐视TV高调进军电视行业褒贬不一甚至质疑不断,但乐视的电视生意,已经成为2013年互联网电视业难以漠视的力量。刚刚到来的2014年,乐视TV再出重拳。

1月15日,乐视TV在京正式发布全球首款全体感智能电视UI系统——LetvUI3.0,同时推出全球首款4核1.7GHz、70英寸超级电视Max70,这也是乐视TV继推出X系列、S系列产品之后,推出的又一款高端产品。

这一次,乐视TV依然扮演“价格杀手”,这款70英寸超级电视仅售8999元。而当前国内市场主流70寸超大屏电视的价格在1.8万~2.6万元,而65寸电视价格也在万元以上。乐视TV在发布会上宣布,该产品性能是国内外同类产品的两倍,但价格仅为1/3。

与此同时,乐视TV高级副总裁彭钢在会上宣称,为更好地推动中国家庭的智能生活,乐视TV将X60价格调整为4999+980元(两年乐视网TV版年费),即在此的价格基础上再度降2000元。

这样的售价,乐视是赔本赚吆喝吗?互联网电视到底是价格的革命,还是性能革命,或者模式的革命?乐视网热衷互联网电视的逻辑到底是什么?

重新定义电视

外界对乐视网进军互联网电视的最初了解,是2012年9月19日那个被乐视渲染成“颠覆日”的盛大发布会。当天媒体云集,在播放过“好莱坞”式的开场片之后,一向极少公开露面的乐视网董事长贾跃亭令人意外地出场,一身黑色T恤和牛仔裤打扮的他略显拘谨地在台上宣布:“乐视将进军智能电视,研发生产‘乐视TV超级电视’。”

贾跃亭这身打扮,是有意无意在模仿乔布斯,和许多互联网业创业者一样,贾跃亭也是乔布斯的粉丝。但他认为,乔布斯是精英时代的最后一个偶像,由精英打造产品给千万人使用的时代已经过去,现在是社交时代,真正的英雄是草根。因此,他为乐视超级电视提出的理念是“千万人研发、千万人购买、千万人参与”。

由于当时智能电视盒子正热,外界普遍认为乐视将发布超低价电视盒,但乐视最终选择了直接推出智能电视机。2013年3月5日,乐视确立了与富士康科技的合作关系,宣布乐视TV将由富士康代工生产,富士康将成为乐视“超级电视”和互联网机顶盒产品的生产商。

2013年5月7日,乐视正式推出首款4核1.7GHz的超级电视X60。该款超级电视是乐视联合全球最顶尖面板供应商夏普、全球最顶尖的智能芯片商美国高通公司、全球最顶尖硬件制造商富士康和播控平台合作方CNTV共同推出的,电视拥有顶级的工业设计和制造工艺。

在定价和营销方式上,乐视都采取了互联网思维,一方面是低价策略,这款配置精良的X60算得上是当时的超级电视的旗舰型产品,但售价仅为6999元,同时推出的普及型产品S40,售价只有1999元。

另一方面,乐视这款电视颠覆了传统电视的盈利模式,不再依赖硬件盈利,在营销上则采用“CP2C”模式,砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价,全流程直达用户,力求“两倍性能,一半价格”。贾跃亭对记者表示,超级电视不仅是电视,而是相当于“超级配置+极致体验的Letv UI系统+专为大屏而生Letv Store+中国最全影视库+超级云视频平台”的大屏生态系统。

乐视也成为首家正式推出自有品牌电视的互联网公司,标志着互联网正式入侵电视行业。据介绍,自2013年年初,乐视盒子C1开售以来,乐视TV智能终端总销量突破120万台,其中超级电视销量30万台左右,超出乐视此前的预期。

对于最近推出的Max70,贾跃亭表示,这将使乐视超级电视的产品线日臻完善,已全面覆盖主流、高端、超高端产品市场。其中,S50、S40是市场主流产品,高端产品X60用户几乎覆盖中国名人排行榜,而超高端的Max70将为追求极致的人开启私家智能影院生活。

权威第三方市场调研机构中怡康总经理贾东升认为,以乐视为首的互联网公司,借线上和智能两股东风从另外的一个角度推进了彩电行业智能化、大屏化的发展。乐视此前推出的3款超级电视,多个月份占据同尺寸品牌和机型的销量冠军,特别是在2013年第四季度,超级电视的销量呈加速增长态势,在Online的份额达到了7%,并称“线上渠道的成长以及智能电视的发展,为乐视这样的品牌发展提供了机?遇”。

搅局逻辑

乐视进军互联网电视,看似是突然之举,但贾跃亭对记者表示,这得益于乐视精心的布局和前瞻的战略。

早在2010年,还在做着影视版权分销的乐视网就成立了乐视TV事业部,2011年成为中国第一个推出乐视TV云视频超清机的互联网企业。此时,贾跃亭就认准乐视必须要进入电视大屏,不过,如果直接进入必然面临较大的风险和不确定性,因而采取机顶盒的方式逐渐渗透,不失为一种更为务实的做法。

由于受政策限制,乐视TV云视频超清机并没有大规模销售,这时,贾跃亭开始加速其进军电视的步伐。这个过程仅在内容上占据优势是不够的,而是要建立起完整的产业生态系统。2012年年初,乐视开始建立自己的LeTV Store,再加上原来的版权优势,将此打造成为完整的智能电视产业链体系,进而成为云视频开放平台。

贾跃亭相信,如果能够找到极具竞争力的传统电视代工厂,保证电视制造工艺的一流水平,再加上乐视多年构筑的“内容+应用+终端+平台”四位一体的生态系统,乐视就应该能够制造出令人耳目一新的智能电视。这一想法得到了创新工场CEO李开复的支持,2012年11月,李开复的创新工场完成对乐视致新(原乐视TV事业部独立出来的公司)的投资。

乐视的垂直生态整合模式通过自主研发,将平台、硬件、软件、内容、核心应用进行融合,通过互联网模式下各产业链的协同作用,打造出“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统,类似苹果在手机领域打造的生态系统。

也就是说,与传统电视厂商靠硬件赚钱不同,乐视是凭借其开放的云视频平台和海量的版权内容,提供丰富的内容和应用,从而建立起全新的盈利模式:把单一通过硬件销售获利变成了通过“硬件+内容+应用分成+终端广告”四大收入来源获利的模式。

这种模式对于传统电视厂商的革命最为彻底。同时,乐视也看到了国内智能电视行业的盈利前景和市场空间。

奥维数据显示,2012年,智能电视占有率27%,预计2013年将达到50%。而奥维2012年对北京、上海等地消费者的调研显示,智能电视激活率仅为20%左右,经常使用智能功能的只有10%左右。显然,智能电视面临“冰火两重天”的发展困境。

“现有的智能电视依然是在传统思维下开发的产品,并没有真正做到从用户的需求出发来研发、制造产品。”贾跃亭表示,“乐视将在商业、盈利和营销模式上进行‘颠覆’。”乐视TV 高级副总裁彭钢甚至直言“没有内容和服务,做硬件就是耍流氓”。在乐视的模式中,上至内容提供方的乐视网、乐视影业、花儿影视等,下至制造终端的富士康,乐视采取的是一整条垂直的生态链,在这个链条中,乐视打造了一个完整的闭环。

用乐视CEO贾跃亭的话说,就是“乐视当前的主要任务是把‘乐视生态’打造好,它有两大特征,一个是开放,即引入更多外部的互联网应用服务;另一个是闭环,平台、内容、终端、应用形成一个可循环的系统,通过生态协同,发挥生态聚变效应”。

乐视的野心

在互联网电视方面开创了新模式的乐视,下一步只是做电视吗?目前看来,乐视显然有着更大的野心。

2014年1月15日,乐视TV副总裁梁军回答记者提问时表示,作为一家互联网公司,乐视未来会围绕客户来做生意,“智能电视是第一步,未来公司的智能系统或许会进入到你想象不到的环节,比如我们会在商城做一个智能化的电源插座,这只是小小的一步,未来我们会有非常大的计划,让每个用户身边所能用到的东西都能连接起来,这样就能创造新的生态系统和盈利模式。”

梁军说,这才是乐视TV未来真正大的方向,并透露,公司目前已经有一个团队在进行这方面的前期研究,结果如何,到时候自然会揭晓。

而乐视TV 高级副总裁彭钢补充:“乐视TV的终极目标就是打造一个智能家居的生态系统,未来我们希望把所有相关的生活设备都连起来,让它为用户服务。”

此番言论与此前贾跃亭对媒体说的一段话相呼应,“乐视的终极目标,是希望成为一个对产业有影响的平台,同时可以通过持续创新,不断改变人们的生活方式。”贾跃亭说,“我知道这个话很多人听了会一笑而过,但颠覆者要是都被看好也就没有悬念了。”

看来,乐视的下一个目标就是进军智能家居。

智能家居产业发展加速主要源于智慧城市、物联网的双引擎推动,加上移动互联网的普及与应用开发的增多、云计算由专业领域向住宅消费需求领域的拓展,使智能家居行业规模迅速扩大。

根据国脉物联网技术研究中心推出的《2010—2015年中国智能家居产业发展趋势与投资机会研究报告》,2010年,我国智能家居市场规模将达420亿元,预计2010~2015年这5年的市场规模增速将超过20%,2015年有望达到1380亿元。

由此可见,未来智能家居产业将形成每年数千亿元的蓝海市场。

在这一波新浪潮中,传统智能家居企业、家电企业、楼宇对讲企业、IT企业、互联网企业等不同行业的公司都将蜂拥而至。

不过,乐视模式也并非毫无破绽,垂直整合之路的终端占领数量是重中之重,但目前来说,虽然乐视的数字非常亮眼,但这个数字在整个市场环境中依然很低。另外在优酷土豆、苏宁也开始杀入这个市场后,乐视将如何面对竞争,快速占领市场也是不可忽视的一个问题。

翻牆到大陸vpn

翻墙回国内

海外翻墙回国内看视频

相关阅读