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黄章雷军曾跟我学营销

发布时间:2020-06-29 16:37:19 阅读: 来源:地磅厂家

元器件交易网讯 2月24日消息,魅族科技CEO黄章在昨天晚上发布第二条微博,内容为复出后第二段内部演讲视频,在演讲中,黄章肯定了小米的成功,称雷军曾经跟他学营销,现在已经做到了极致,并且首谈与格力董事长董明珠的对话。

内容要点:

中国能做好互联网手机的只有三个人:雷军,周鸿祎,我(黄章)。

魅族过去有神一样的产品、猪一样的营销和乌龟一样的老板。

当年雷军跟我学社会化营销。

100亿是小case,市场有多大我就做多大。

与董明珠对话:从上午9点谈到下午3点,让董去做该做的事情,而不是日常琐事。

以下为黄章演讲原文(参照视频字幕整理):

我们要雄起,我们先说一下小米为什么成功。首先他从战略上,思路是非常正确的,在中国做互联网手机里面的人,除了雷军,我认为,第一个是周鸿祎。还有一个就是我。我来分析下小米为什么成功,首先是资本运作,只有资本运作才能以最大的利益化,结合员工的最大化投资人利益最大化。第二个战略是营销,大家都说,我们魅族之前神一样的产品,但是却有猪一样的营销,因为他们有一个乌龟一样的老板,我在家里不出来,无心应战。包括我之前骂中移动,和苹果的事件,很多事情都是我有意无意的造成的一些社会事件。

当年雷军在我的办公室喝可乐的时候,非常愿意听我讲如何在社区跟煤油互动,如何去增强社区营销的粘附力,但是今天他已经把这些推向了极致。什么是社会化营销,就是当公司、产品、人在社会上被老百姓津津乐道的时候,那就是最大化的社会营销。

我说我刚从火星上回来,还不太了解地球人的沟通方式,这不是问题。领导问我,黄章你要做100亿吗?我说100亿是小case,要是为了100亿我就不出来,他说那你做1000亿吗?我说我从不想把它指标化、任务化,但是我告诉你,这个市场有多大,我就能做多大。市场营销放心交给我,我来做。这是天时地利人和,还有人格魅力,当然还有战斗意识。我让你们做产品,只做让自己爽的产品就足够了,我才不管你什么市场不市场,这是非常自私的想法。包括我天天窝在家里只享受自己的生活。我做这个CEO是因为战略布局暂时的需要。

和董明珠的谈话,从早上9点多谈到下午3点多,我对董说,你这样愧对员工,愧对公司,因为公司需要你去做该做的事,不要去做不该做的事,我在家里都是别人帮我盛饭的,你把身体累坏了,老是操心不该做的事,你就没有精力去做该做的事情。她听了恍然大悟,马上要弄一个董事长餐厅。我也要把我的办公室装修一下,因为我将会有很多应酬,我不喜欢形式,可以在我这吃。仅仅停留在小恩小惠上,仅仅停留在表面的心意上,或者只是停留在个别员工对我的感恩上,那是没有意义的,我的人生不该这样,虽然我很不喜欢雷锋精神,但是我更提倡,而且要从自己做起,那种举手之劳能帮助更多的人,实现更的共赢、更大的发展,对自己又不是做不到的事情,为什么不站出来。所以从现在开始,我想大家更清楚我该做什么,更清楚我不该做什么,不要让我操心做什么,有什么事你问老白。我不是吹牛,我用结果证明给你看。我不会要求大家给我一个足够长杠杆。我就撬给你看。

我根本不用像芙蓉姐姐去秀下限。我跟孙莉说,这世上没有什么好人和坏人之分,好人是你觉得他做的事情是正确的,坏人你觉得他做的事情是不正确的。我有站的更高角度的思考方式,与众不同的思考方式,有很大的影响力,我做社会营销,不错过一切机会。让每个人都知道我跟你大,而且还很体面、很牛逼地跟你打,所以大家要相信我,我能做好。但是,不要让我做那些我不擅长的事,也不要让我刚从火星上回来的人去面对那些很纠结的事,好不好?

我不希望有太多的商量,要的是执行力、执行力、执行力,因为只有执行力才能有最快的速度翻翻,以最快的速度布局我们的战略布局,大家不要要求我是个完美的人。

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